あなたの知らない建築業界の隠された裏話！

電話がありました。その内容とは、非常に馬鹿げた内容で通常では

理解しがたいことなんです。

「上司」が、他営業マンからの一方的な情報や考えを鵜呑みにして判断し、その営業マンを呼び付

けて、その事柄を話されたそうです。しかも、「事実確認が出来てないのに・・・！」・「一方に・・・！」

そんな馬鹿げた話し聞いたことがないですね。

上司たるもの、事実確認を把握せずに判断・決断しても良いのでしょうか？これが、得意先との

大事な商談の中で起きたことなら如何するのでしょうか？とんでもない取り返しのつかないことなる

のです。「上司」としての評価が問われるのでは、ないでしょうか？


今日のタイトル「上司操縦術」についてお話したいと思います。

「操縦術」と言うと大変なことだと思われますが、早い話が「上司に仕事をしてもらう」と言うことです。

上司を上手く誘導して自分の仕事をスムーズに進めることなのです。

時には、「おだてる」ことも必要で「部長だけが頼りです！お願いします！」と部下に言われれば

上司は、悪い気はしません。「俺に任せておけ！」と胸を張りたくなるものです。

上司を上手く操縦することで部下は「可愛がられる」のです。

ここで錯覚するのが先ほどの問題です。！

「出来ない部下」が「出来ない上司」に「おだて」をすることにより現状を把握せずに誤って意見を

「出来る部下」にしてしまう事なんです。これでは、「出来る部下」は、たまったもんではありません。

これは、会社の体制に問題があり「出来る部下」は、会社に居づらくなり辞めるしかないのです。


こんなことは、どこの会社でも「日常茶飯事」起きている問題ではないでしょうか？

やはり、最高責任者である社長が冷静な判断で将来を見つめ問題を解決するしかないのでは

ないでしょうか！


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