あなたの知らない建築業界の隠された裏話！

前回でもお話ししたように「上司」と「部下」の関係になるのですが

ここで、一番のポイントは、「人の心を引き付ける力」では、ないでしょうか！

その為には、「上司」は、「上司」なりの考え方や理想がなければ、ならない事です。

じゃあ、如何すればいいのでしょうか？


・指導力・・・・・・・・・・部下や後輩に「気付き」を与え仕事を通じて計画的に「指導」・「育成」し自ら
　　　　　　　　　　　　　手本を見せ部下・後輩の考えや感性を尊重し、部下や後輩に行動の責任を
　　　　　　　　　　　　　持たせる。

・意思疎通・・・・・・・・部下・後輩とのコミュニケーションを密に取り、より良い信頼関係を築き、常に
　　　　　　　　　　　　　「報告」・「連絡」・「相談」をし気楽に話が出来る環境を作り相談し易い雰囲気を
　　　　　　　　　　　　　常に保つ為の会話をする。

・指揮命令・・・・・・・・目標や新しいやり方・規則などを部下・後輩にきちんと守らせ目標を文章化して
　　　　　　　　　　　　　模範を示し「目標」・「規則」の重要性を理解して貰い、毎日、１０分教育をする。
　　　　　　　　　　　　　「指示」・「命令」は、的確に行い内容を充分把握させ指示をする。

・業務管理・・・・・・・・業務効率のアップの為に、仕事の「流れ」や「分担」をしっかりとチエックし管理・
　　　　　　　　　　　　　チエックリストを明示し報告を受け、次のアドバイスをし「報告」・「連絡」を密に
　　　　　　　　　　　　　行う。

・後継者育成・・・・・・自分の「分身」を決め、計画的に「特別教育」し、同一の「危機感」と「共通の
　　　　　　　　　　　　　価値観」を持つ為に常日頃、仕事の事もプライベートな事も会話をし自分の
　　　　　　　　　　　　　「ノウハウ」を教え、知恵の出し惜しみをしない。部下・後輩に自分の持ってい
　　　　　　　　　　　　　る期待を表明する。


やはり、人の心を引きつける「統率する力」には、上司・指導者の力量が問われるのでは、ないでしょうか？・・・・・・・。


明日は、「顧客のニーズを提案する力」・・・・・・・・・「営業能力」についてお話します。