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昨日は、他社の営業マンの方と、・・・・・
お会いしお話をする機会がありました。
まず第一声が「会社がつまらない」・「面白くない」・「やる気が出ない」・・・・。
理由を聞いて行くと「上司が理解してくれない」・「提案しても返事がない」・・。
その営業マンの方は、わたしが知ってる中でも、かなり「やり手」の営業マンで
いつも、前向きな考えを持ち「情報収集」も徹底され「発想力」も豊富で
「元請けさん」からも人望が厚くとても、素晴らしい営業マンです。
色々と、話を聞いて行くと問題点は、「上司との考え方の相違」が原因で
「レベル」が違い過ぎるのが分かりました。
その「上司」は、業界の「情報収集」も少なく、「部下」への配慮がなく意見を
聞き入れることすらないそうです。いつも、波風が立つのを避けたい上司です。
一見、社内は、平和な感じがしますが会社に於いては、とてもやる気のない会社に
なるのです。
結論を言えば「上司」と「部下」のレベルの差で何が違うかは、
「上司の物差し」と「部下の物差し」の長さの差ではないでしょうか？
上司の物差しが、「１、０�叩廚如�部下の物差しが「１，５�叩廚任蓮�考え方や
取り組み方の「レベル」が違いすぎるので上司たるもの部下より
長い「２、０�叩廚諒�差しは持つべきではないでしょうか。
会社は、「１０�叩廚い筺孱毅悪叩廚諒�差しがないと躍進が期待できないと思います。
「上司」の方は、「部下」への配慮を怠らないで下さい。
本日もありがとうございました。またの、ご訪問をお待ちしています。
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まず第一声が「会社がつまらない」・「面白くない」・「やる気が出ない」・・・・。
理由を聞いて行くと「上司が理解してくれない」・「提案しても返事がない」・・。
その営業マンの方は、わたしが知ってる中でも、かなり「やり手」の営業マンで
いつも、前向きな考えを持ち「情報収集」も徹底され「発想力」も豊富で
「元請けさん」からも人望が厚くとても、素晴らしい営業マンです。
色々と、話を聞いて行くと問題点は、「上司との考え方の相違」が原因で
「レベル」が違い過ぎるのが分かりました。
その「上司」は、業界の「情報収集」も少なく、「部下」への配慮がなく意見を
聞き入れることすらないそうです。いつも、波風が立つのを避けたい上司です。
一見、社内は、平和な感じがしますが会社に於いては、とてもやる気のない会社に
なるのです。
結論を言えば「上司」と「部下」のレベルの差で何が違うかは、
「上司の物差し」と「部下の物差し」の長さの差ではないでしょうか？
上司の物差しが、「１、０�叩廚如�部下の物差しが「１，５�叩廚任蓮�考え方や
取り組み方の「レベル」が違いすぎるので上司たるもの部下より
長い「２、０�叩廚諒�差しは持つべきではないでしょうか。
会社は、「１０�叩廚い筺孱毅悪叩廚諒�差しがないと躍進が期待できないと思います。
「上司」の方は、「部下」への配慮を怠らないで下さい。
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